Wir begleiten Organisationen im Wandel – strategisch, vorausschauend, konsequent
Dynamische Märkte, technologische Entwicklungen und gesellschaftlicher Wandel erfordern strategische Weitsicht und eine leistungsfähige Organisation. Mit klaren Strukturen und gezielter Transformation sichern Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit. Unsere Organisationsberatung unterstützt Sie dabei, Ihre Unternehmensstrukturen zielgerichtet weiterzuentwickeln, klare Verantwortlichkeiten zu etablieren und damit Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Wir entwickeln Organisationen strategisch – klar strukturiert, zukunftsorientiert, wirksam
Wie gut ist Ihre Organisation aufgestellt, um zukünftige Herausforderungen erfolgreich zu meistern? Kann sie flexibel auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren? Unterstützt Ihre aktuelle Struktur effektiv Ihre Unternehmensstrategie?
Innerhalb unserer Organisationsberatung verbinden wir analytische Klarheit mit strategischem Weitblick. Ob für Internationalisierung, Post Merger Integration, Veräußerungen von Geschäftsbereichen oder Ausgründungen neuer Geschäftsfelder als Spin-offs – wir beraten Sie bei der Anpassung Ihrer Strukturen, um die Veränderungen in Ihrer Organisation adäquat abzubilden und Ihr Unternehmen gleichzeitig handlungsfähig und effizient zu erhalten. Unsere Beraterinnen und Berater haben selbst in ihrer beruflichen Managementpraxis regelmäßig Veränderungsprozesse mitgesteuert, begleitet und so die Auswirkungen verschiedener Herangehensweisen an Transformation erlebt. Aus eigener Praxis wissen sie also, was es braucht, damit Ihre Organisation nachhaltig leistungsfähig bleibt und sich erfolgreich weiterentwickelt.
Funktionsfähiges Organisationsdesign – ganzheitlich gedacht, effektiv gestaltet
Strategie und Organisationsdesign
Wir analysieren Ihre Organisationsstrukturen systematisch auf Effizienz, Flexibilität und strategische Passgenauigkeit. Gemeinsam entwickeln wir eine optimale Aufbauorganisation, die auf Ihre Geschäftsziele ausgerichtet ist.
Transformation
Wir beraten Sie bei Reorganisationsprozessen, z.B. in der Folge von Internationalisierung, Post Merger Integration, Veräußerungen von Geschäftsbereichen oder der Etablierung neuer Geschäftsfelder. Das neue Organisationsdesign benchmarken wir gegen Marktbegleiter und angrenzende Branchen und prüfen Ihr Management auf potenzielle Kandidaten für Schlüsselpositionen der Transformation.
Optimierung von Führungsstrukturen
Wir entwickeln effektive Führungsorganisationen mit klaren Rollen, Entscheidungswegen und Governance-Strukturen – damit Ihr Management-Team effizient agieren und strategische Vorgaben erfolgreich umsetzen kann.
Nachfolgeplanung und Talentmanagement
Durch systematische Potenzialanalysen und gezielte Nachfolgeplanung sichern wir die langfristige Besetzung erfolgskritischer Positionen auch in der Transformation. Wir fördern die Entwicklung interner Talente gezielt und schaffen so eine belastbare Führungsbasis für die Zukunft.
Wir gestalten gemeinsam Wandel – und sichern langfristige Wettbewerbsfähigkeit
Unsere Beraterinnen und Berater bringen umfangreiche praktische Führungserfahrung mit und arbeiten partnerschaftlich und vertrauensvoll mit Ihnen zusammen. Wir betrachten innerhalb der Organisationsberatung Ihr gesamtes Unternehmen als ganzheitliches System.
Unser Ziel ist es, Ihre Organisation so weiterzuentwickeln, dass Sie durch sie langfristig strategische Wettbewerbsvorteile erzielen. Wir verstehen Ihre strategischen Herausforderungen und begleiten Sie konsequent von der ersten Idee bis zur nachhaltigen Umsetzung.
Praxisorientierte und nachhaltige Lösungen
Unsere Empfehlungen sind erprobt, methodisch fundiert und stellen sicher, dass Optimierungen unmittelbar wirksam werden und langfristig Bestand haben.
Ganzheitlicher Beratungsansatz
Wir betrachten Organisationen ganzheitlich – von der Strategie über Strukturen, Managementressourcen und –potentiale.
Strategische Zielorientierung
Alle Maßnahmen orientieren sich an Ihren langfristigen strategischen Zielen und sichern somit eine nachhaltige Organisationsentwicklung in Ihrem Unternehmen.
