Katharina Dürbaum

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Adresse
Rochus Mummert Executives
Gutleutstraße 175
60327 Frankfurt am Main

„Chancen entstehen, wenn Du sie möglich machst.“

Als Volljuristin mit einem Bachelor-Abschluss in Sinologie sammelte Katharina Dürbaum ihre über zwanzigjährige Management-Erfahrung in international operierenden Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus sowie der Automobilzulieferindustrie.
Im Bereich Human Resources war sie in leitenden Positionen sowohl in globalen Konzernen (Bosch Rexroth AG, Continental AG) als auch im international agierenden Mittelstand (u.a. in einem deutsch-chinesischen Unternehmen) tätig. Branchenübergreifende Kompetenz erwarb sie zudem durch ihre langjährige Tätigkeit als Senior Manager bei KPMG, wo sie schwerpunktmäßig mittelständische Unternehmen mit Fokus auf internationalen HR-Projekten beriet.


Schwerpunkte

  • Besetzung von Vorstands-, Geschäftsführungs- und Senior Management Positionen für international agierende Unternehmen
  • Besondere Expertise bzgl. asiatischer / in Asien tätiger Unternehmen
  • Branchenkenntnisse insbesondere bzgl. produzierender Unternehmen, Wirtschaftsprüfungen, Rechtsanwaltssozietäten
  • Branchenübergreifende Expertise hinsichtlich HR Positionen (Personalvorstand, HR-Leitungsfunktionen)
  • Onboarding, Führungskräfte-Entwicklung und Management Potentialanalysen von Top Executives

Veröffentlichungen

Leading employees empathically and effectively is an important managerial competence not only during the coronavirus crisis.

Almost overnight managers have been faced with enormous challenges by the Covid-19 pandemic. Often thrown into a purely digital way of communication, they had and still have to find and develop solutions for complex problems in a very uncertain environment. Moreover they should strengthen their employees both individually and as part of the team and develop positive perspectives for the future ….

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Nahezu über Nacht hat die Corona-Krise Führungskräfte vor enorme Herausforderungen gestellt. Vielfach hineingeworfen in eine rein digitale Kommunikation, mussten und müssen sie in einem unsicheren Umfeld Lösungen für komplexe Probleme entwickeln. Zudem müssen sie die eigenen Mitarbeiter individuell und als Team stärken und eine Perspektive für die Zukunft entwickeln. Und daneben gilt es, mögliche eigene Tiefs und Unsicherheiten zu meistern.

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Managers that do not take care of their health pass this attitude on to their employees. Coaching can help.

Employees that are physically and mentally healthy and highly motivated are more valuable to companies than ever before – and managers play one of the most crucial roles in this context. But what exactly is “healthy leadership”?

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​Körperlich und seelisch gesunde, motivierte Mitarbeiter sind für Unternehmen wichtiger denn je. Einer der wichtigsten Hebel dafür ist die jeweilige Führungskraft. Doch was bedeutet eigentlich gesunde Führung?

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